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08.06.2011 - Palfinger AG: SCM-Analyse eines Production Footprints
| Die Fa. Palfinger AG in Bergheim hat sich seit ihrem Börsegang im Jahr
1999 zu einem international führenden Hersteller hydraulischer Hebe-,
Lade- und Handlingsysteme entwickelt. Ermöglicht wurde diese Entwicklung
durch ein Wachstum in ihren Kernbereichen und zahlreiche Akquisitionen. |
| Im Rahmen dieser Entwicklung entstand eine globale Produktionsstruktur
innerhalb derer die Materialflüsse nicht immer optimal abgewickelt
wurden. |
| Um die Supply Chain zu optimieren analysierte und dokumentierte ECONSULT
in einem ersten Schritt den IST-Zustand der wichtigen Business Unit
"Kran" für die Region Nord- und Südamerika und ermittelte die relevanten
Kostenparameter je Standort und Wertschöpfungsstufe. |
| Unter Zuhilfenahme des ECO-SCM Tools konnte so die Kostentransparenz je
Produktgruppe hergestellt werden.Auf dieser Basis war es ECONSULT
nunmehr möglich, Kostenvergleiche unterschiedlicher Supply Chain
Varianten darzustellen. Auch das Ziel, in der Zukunft laufend Updates
und Kostenvergleiche anstellen zu können, wurde durch die Einrichtung
des ECO-SCM Tools erreicht. |
Auf Basis der nun vorhandenen Transparenz ist es der Fa. Palfinger jetzt
möglich, zeitnah auf Entwicklungen zu reagieren und die optimale Supply
Chain für die entsprechende Produktgruppe zu bestimmen.
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Kundenbereich
