Logistik-Prozess-Management |
Unsere Prozessoptimierung, "Business Process Reengineering", umfasst die Aufnahme bestehender Geschäftsabläufe (in Flussdiagrammen), die kritische Analyse mit Vergleich zu Logistik-Referenzprozessen und die Erarbeitung optimaler "Best-Practice"-Lösungen. |
Zeit- und Leistungsmanagement |
Produktivität ist der Schlüssel zu Kosteneffizienz: Mit geeignete Methoden, unter anderem differenziertem Benchmarking, zielorientierten Produktivitäts-Kennzahlen bis hin zu flexibler Personaleinsatzplanung unterstützen wir Sie bei der Hebung Ihrer Leistungsfähigkeit.
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Logistik-Controlling |
Wirkungsvolles Controlling beginnt für uns beim Verstehen der Prozesse; darauf definieren wir die relevanten Schlüssel KPI (Schlüsselkennzahlen) für Kosten, Produktivität, Zeit, aber auch Qualität, als Entscheidungsbasis zur Steuerung, sowohl für das Management wie auch für die operativen Ebenen.
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Executive Information Systems |
Managementinformation muss schlank und übersichtlich sein, beginnend mit einer Cockpit-Übersicht. Bei Bedarf müssen aber auch die Details aufrufbar sein, im "drill down". Wir erarbeiten durchgängige EIS-Lösungen aus einem Guss, vorzugsweise nach "Balanced-Scorecard"-Ansatz.
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Health Care Logistics |
Logistik im Gesundheitswesen wird immer wichtiger: Hohe Qualität im klinischen Bereich erfordert die Zuverlässigkeit in der Versorgung mit Medikamenten, Sterilgütern etc., und das bei steigendem Kostendruck. Prozessmanagement und Controlling haben hier somit besonders hohe Bedeutung.
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