Logistik-Prozess-Management

Unsere Prozessoptimierung, "Business Process Reengineering", umfasst die Aufnahme bestehender Geschäftsabläufe (in Flussdiagrammen), die kritische Analyse mit Vergleich zu Logistik-Referenzprozessen und die Erarbeitung optimaler "Best-Practice"-Lösungen.

Zeit- und Leistungsmanagement

Produktivität ist der Schlüssel zu Kosteneffizienz: Mit geeignete Methoden, unter anderem differenziertem Benchmarking, zielorientierten Produktivitäts-Kennzahlen bis hin zu flexibler Personaleinsatzplanung unterstützen wir Sie bei der Hebung Ihrer Leistungsfähigkeit.

Logistik-Controlling

Wirkungsvolles Controlling beginnt für uns beim Verstehen der Prozesse; darauf definieren wir die relevanten Schlüssel KPI (Schlüsselkennzahlen) für Kosten, Produktivität, Zeit, aber auch Qualität, als Entscheidungsbasis zur Steuerung, sowohl für das Management wie auch für die operativen Ebenen.

Managementinformation muss schlank und übersichtlich sein, beginnend mit einer Cockpit-Übersicht. Bei Bedarf müssen aber auch die Details aufrufbar sein, im "drill down". Wir erarbeiten durchgängige EIS-Lösungen aus einem Guss, vorzugsweise nach "Balanced-Scorecard"-Ansatz.

Logistik im Gesundheitswesen wird immer wichtiger: Hohe Qualität im klinischen Bereich erfordert die Zuverlässigkeit in der Versorgung mit Medikamenten, Sterilgütern etc., und das bei steigendem Kostendruck. Prozessmanagement und Controlling haben hier somit besonders hohe Bedeutung.