Erstellen eines Planungskatalogs inklusive Benchmarking und Absatzprognosen, Entwurf Logistikstrategie. Überprüfung Sortimente und Lieferanten, Zuordnung der Artikel zum optimalen Logistikkanal, Ableitung der Anforderungen an Flächen und Lagereinrichtungen.
Darauf aufbauend Erstellung einer Layoutplanung als Basis für den Bau des neuen Logistikzentrums.
Erarbeitung einer optimierten Lager- und Verteilstruktur für Marktbelieferung, Großhandel und Online-Geschäft. Ableitung des Netzwerkes der Verteilzentren und Hubs über alle Baltischen Staaten. Detailplanung Erweiterung Zentrallager Kaunas.
Projektunterstützung bei der Detaillierung der Masterplanung für ein Ersatzteilcenters und Ausarbeitung einer Entscheidungsgrundlage für den Projektstart inkl. Prüfung möglicher Auslagerungen, Detaillierung der Logistikgewerke sowie Erstellung eines Business Case.
LOX Auslieferprozesse: Vergleich der Auslieferoption mit zentraler und dezentraler Befüllung der Sauerstoffgefäße.
Untersuchung der aktuellen Supply Chain und Identifikation von möglichem Optimierungspotenzial unter Berücksichtigung der neu erarbeiteten Logistikstrategie.
Optimierung der Mineralöl-Logistik: Ganzheitliche Analyse des Geschäftsbereiches Energie mit Schwerpunkt auf Logistikprozessen, Ableitung von Ansatzpotenzialen und Erarbeitung Maßnahmenprogramm.
Prozessbetrachtung der neuen Frischelogistik über Dienstleister und Aufbau eines prozesskostenorientierten Dienstleistungsabrechnungsmodells für die neue Frischelogistik ZL-Abwicklung.
Masterplanung für ein Verteilzentrum in Wolgograd: Erhebung und Analyse der Logistikprozesse in den Geschäften, Optimierung der gesamten Supply Chain (vom Lieferanten zur Filiale) und Planung des neuen Verteilzentrums (Frischprodukte, Lebensmittel, Non-Food, chemische Produkte, Getränke und Tiefkühlartikel).
Entwicklung eines einheitlichen Beschaffungskonzeptes, unter durchgängiger Nutzung der verfügbaren IT-Systeme. Dabei sollen die Verfahren und Prozesse überregional vereinheitlicht und Regeln definiert werden, welche Entscheidungen/Vorgaben dezentral bzw. zentral zu erfolgen haben.
Berechnung der AS-IS EMEA Supply Chain Kosten und möglicher Szenarios für vier existierende DCs in Österreich, Frankreich, Deutschland und Großbritannien mithilfe des SCD-Tools und Einbeziehung zukünftiger Wachstumspotenziale. Ermittlung der kapazitativen und qualitativen Auswirkung von Verschiebungen zwischen Länderorganisationen, Definition eines Projektplans zur Umsetzung inklusive Investitionskostenabschätzungen.
Erstellung Lastenheft für ein Lagerverwaltungssystem, Ausschreibung, Vergleich der Anbieter, Empfehlung und Betreuung der Vergabe.
Erarbeitung SOLL-Lagerkonzept Schnelldreher-Lager am bestehenden Betriebsstandort Wr. Neudorf hinsichtlich Layout, Technikeinsatz und Ablaufoptimierung.
Erarbeitung eines unternehmensweiten Logistikkonzepts, Planung eines zentralen Distributionszentrums.
Logistikaudit der gesamten Supply Chain - Stärken-/Schwächenanalyse, Ansätze für Verbesserungen, Basis für ein Ziel-Konzept sowohl im Retail wie auch in der Logistik für Gippo, Weissrussland.
Planung und Realisierungsunterstützung Frischelager Vilnius: IST-Analyse, Aufbereitung SOLL-Planungsgrundlagen, Bewertung alternativer Grundstücke, Technologiestudien, Layoutplanung und Ausschreibung automatisierte Lagergewerke.
Machbarkeitsstudien Logistikdienstleistung für Belieferung Bio-Filialkette: Aufbereitung entsprechender strategischer Entscheidungsgrundlagen betreffend die Logistik auf Grundlage der gemeinsam erarbeitenten Machbarkeitsstudie.
Entwicklung eines optimierten O&G-Supply-Chain-Szenarios auf Basis einer End2End-IST-Analyse für Obst und Gemüse in Österreich.
Ausarbeitung von Verbesserungspotenzialen in der Lagerlogistik sowie der Transportlogistik mit Eigenfuhrpark zur Senkung der Logistikkosten unter Berücksichtigung qualitativer Anforderungen.
Update Standortoptimierung für Österreich.
Neustrukturierung der Österreich-Organisation, Aufgabenübergang auf die neu zu errichtenden Organisationseinheiten SCM und Dokumentenmanagement. Definition und Darstellung der neuen Prozesse.
Erarbeitung Organisation und Prozesse für die Bereiche PM und "Drehscheibe" Auftragsabwicklung.
Masterplanung gekühlte Logistik und Wertstofflogistik im Zuge des Gesamtprojekts. Erweiterung Fleischbetrieb am Standort MIGROS-Ost in Gossau/Schweiz (Fa. ATP/Foodfab).
Erarbeitung unternehmensweites Logistikleitbild inklusive Planung der zukünftigen Lagerstruktur (kritische Analyse IST-Zustand, Erarbeitung Planungsgrundlagen, Erarbeitung und Bewertung von Logistikkonzepten).
Berechnung alternativer Logistikmodelle entlang der Supply Chain (SC Design-Tool) vom Lieferanten bis zum Kunden unter Berücksichtigung der C+C Abholmärkte.
Mehrtägige Vor-Ort-Analyse nach vorbereitenden Arbeiten zur Erstellung einer Stärken-Schwächen-Analyse als Grundlage für die Ausarbeitung des weiteren Projektplans zur Unterstützung der Supermarktkette.
Analyse Logistikvarianten: Vergleich Standortvarianten im Zuge der Fusion mit ÖAG, mit kostenmäßiger Bewertung der Standortoptionen mit Investitionsbedarf, Lager- und Transportkosten.
Ermittlung der Schwerpunkte anhand der bestehenden Filialstruktur unter der Vorgabe, dass es 3 Lagerstandorte geben soll und ein Lagerstandort bereits definiert ist inkl. Detail-Zuordnung der Filialen in verschiedenen Varianten.
Supply Chain Risk Management: Prüfung mehrstufiger internationaler Handels- und Produktions-Lieferketten auf Risken und Erarbeitung Notfallkonzept
Aufbau Spartenergebnisrechnung: Konzeption und Prototyping
Planung eines Fertigwaren- und Handelswarenlagers am Produktionsstandort Hornstein: Aufbereitung SOLL-Planungsgrundlagen, Technologiebetrachtung Lager- und Kommissioniersysteme, Layoutplanung in Varianten
Realisierungsbegleitung Neubau Lager Leobendorf: Funktions- und Raumplanung, Planung Logistikgewerke, Unterstützung Realisierung Bau, Begleitung Einreichung und Genehmigungsverfahren, Ausschreibung und Realisierungsbegleitung Logistikgewerke, Unterstützung „LVS-NEU“
Logistik-Quickcheck: Analyse Zentrallager- und Distributionslogistik. Identifikation von Potenzialen und Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs
Machbarkeitsstudie eCom-Lager: Simulation Absatzszenarien und Zustellmodell, Lagerauslegung
Pilotprojekte "Nachhaltige Logistik": Ausarbeiten einer optimierten Regionalstruktur zur Minimierung der Transportleistungen, Audit eines Regionallagers zur Identifikation von Verbesserungspotentialen.
Neue Lager- und Verteilstrategie Österreich und verbundene Länder, Standortperspektive VZ-Enns
Transportausschreibung: Aufbereitung Ist- und Soll-Mengengerüste, Erarbeitung bzw. Abstimmung und Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen, Erstellen einer Long-List potenzieller Anbieter, RFI inkl. Vertraulichkeitserklärung, Potenzialanalyse mit bestehendem Dienstleister
Übergeordnetes Projektmanagement für die Realisierungsbegleitung der Logistikzentrale Müllendorf.
Realisierungsbegleitung der logistischen Gewerke im Rahmen der Errichtung der Logistikzentrale Müllendorf (Detailplanung, Ausschreibung, Umsetzungsbegleitung, Abnahmen, Nachbetreuung, Mängelbeseitigung).
Konzeptstudie Logistikstandort: Vergleich Lagerstandortalternativen für den österreichischen Markt.
Ausschreibung der logistischen Gewerke auf Basis des vorangegangenen Masterplanes: Durchführung der Ausschreibung, Angebotsvergleich, Bietergespräche.
Optimierung Zentrallager-Konzept Pfennigpfeiffer - Unterstützung Umsetzung Übergangslösung mit Mietlager. (2010)
Ausbaukonzept Zentrallager für Pfennigpfeiffer und MäcGeiz am Standort Landsberg. (2014)
Quickcheck Planung Lager Schwechat: Plausibilisierung Mengengerüste, kritische Betrachtung definierte Soll-Abläufe und geplante Lagereinrichtungen.
Logistik-Grobkonzeptes: Unterstützung der EWP bei der Erarbeitung eines zukünftigen Konzepts für die Rücknahmelogistik von Einwegpfandgebinden. Vergleich von Varianten in der Rücknahmelogistik und Sortier- & Zählinfrastruktur, Berechnung von Kosten in den einzelnen Prozessstufen sowie Aufbau eines Variantenvergleichs mit der Darstellung von Potenzialfeldern.
Optimierung und Planung Erweiterung Logistik + Produktion des Betriebs am Standort Pichl: Analyse IST-Zustand und Ermittlung statische und dynamische Planungsgrundlagen. Masterplanung in Varianten, Variantenauswahl sowie Detaillierung Vorzugsvariante.
Optimierung der unternehmensweiten Logistikprozesse, Entwicklung der zukünftigen Logistikstrategie.
Quick Check Lager Tallinn.
Optimierung Abwicklung der Hub-Logistik: Stärken-/Schwächenanalyse aktueller Logistikprozess, Ableitung Optimierungspotenziale, Maßnahmenplan samt Definition von Leistungskennzahlen und Zielwerte
Optimierung der unternehmensweiten Logistikprozesse, Entwicklung der zukünftigen Logistikstrategie.
Analyse Logistikvarianten: Vergleich Standortvarianten im Zuge der Fusion mit von SHT Haustechnik und ÖAG, mit kostenmäßiger Bewertung der Standortoptionen mit Investitionsbedarf, Lager- und Transportkosten.
Prüfung logistische Kooperation mit einem Marktbegleiter: Definition von Kernprozessen und deren Messgrößen, Ermittlung und Gegenüberstellung der Kennzahlen für beide Unternehmen, Ermittlung des Potenzials, Definition Umsetzungsstrategie.
Quickcheck des gesamten Lagerbetriebs ZL Mils samt Ablauforganisation, Ressourceneinsatz und IT-Unterstützung sowie der Schnittstellen zum Fuhrpark, Vertrieb und Einkauf.
Logistik-Quickcheck: Analyse Lager- und Distributionslogistik über die gesamte Standortstruktur. Identifikation von Potenzialen und Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs
Realisierungsbegleitung Erweiterung Lager Hagenbrunn: Unterstützung Layoutplanung und Einreichverfahren
Masterplanung Zentrallager: IST-Analyse, Erarbeitung der Planungsgrundlagen, Ausarbeitung eines materialflussgerechten Layouts, Kostenabschätzung, Outsourcingvergleich
Erarbeitung eines Masterplans für den Neubau des Betriebs inkl. Entwicklung von möglichen Layoutvarianten und Detaillierung der ausgewählten Variante als Basis für den Vorentwurf/Entwurf seitens des Bauplaners
Check eines seitens Architekten erarbeiteten Lagererweiterungskonzeptes (Mengengerüstprüfung und funktionale Prüfung).
Analyse der aktuellen Logistik inkl. Erarbeitung Verbesserungsvorschläge und Entwicklung eines Masterplans inkl. näherer Betrachtung der aktuellen und zukünftigen Mengengerüste, der Belieferung (inbound und outbound) und des Lager bei gleichzeitiger Berücksichtigung der Skalierbarkeit und Flexibilität in diesen Bereichen.
Entwicklung eines zukunftsorientiertes Zentrallagerkonzept zur Steigerung der Effizienz und Sicherung der Ausbaupläne durch Erarbeitung von Planungsgrundlagen, Optimierung des Lagerlayouts und der Lagertechnik und Definition der Prozesse.
Ermittlung des Schwerpunkts anhand der bestehenden Filialstruktur, Definition von sinnvollen Alternativstandorten und anschließend Standortvergleich (IST- vs. Alternativstandorte).
Lagerstandortoptimierung Slovakei, Kroatien, Griechenland sowie Ungarn.
Standort Vergleichsanalyse Hausmannstätten, Zusatz Standortanalyse Steiermark und Burgenland.
Masterplan Review: Verfeinerte Betrachtung der statischen und dynamischen Mengengerüste inkl. Maßnahmen, Überarbeitung des Mengengerüsts für die weitere Standortentwicklung, Überprüfung und Erweiterung des bestehenden Masterplans. (2020)
