Erheben die IST-Situation am Beispiel von drei ausgewählten Standorten, Abschätzung des Potentials durch die Optimierung der Instandhaltung, Klärung der strategischen Vorgaben der Unternehmensführung, Erarbeiten eines auf die Gegebenheiten bei PRANGL abgestimmten Konzeptes für die Instandhaltung inkl. Vorgaben hinsichtlich Beschaffung und Lieferantenmanagement, Ausarbeiten eines Umsetzungskonzeptes für zwei Standorte.
Erstellen eines Gesamtkonzeptes für den Werkstatt und Lagerbereich samt Anpassung der IT-Begleitprozesse.
